医院审计工作计划书【汇编三篇】
计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。以下是小编整理的医院审计工作计划书【汇编三篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】医院审计工作计划书
一.基础建设
x年是我院迅速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。我们审计科认真贯彻落实卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。
1、规范了审计工作流程，按照x年审计工作计划，进一步加强了对院内各经济项目的监管。
2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。
3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。
4、调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员1名(应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设。
二.学习及培训
强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我院每个内审人员都真正成为 思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。
1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获取了大量审计工作信息及先进工作经验。
2、与南昌市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互交流，共同探讨审计工作新思路。
3、加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨。
三、具体审计工作
1、参与后勤维修审计
随着医院业务不断的扩大，后勤管理部门所涵盖的内容也越来越丰富，这就要求我们须建立健全管理制度。我们参与制定了一系列后勤管理的规章和措施，对零星维修每月审计一次，对基建维修的每个项目都进行审计，截止到6月底，共为医院节省开支1000余元。为推动医院的后勤发展起到了应有的作用。
2、参与财务收支审计
做好医院财务账面审计工作，为保证医院财务账面的合法性、合理性、准确性，我科室配合审计局对医院x年财务收支情况进行审计，对存在的问题进行了及时有效的整改，进一步规范了财务制度，为领导提供了决策依据，为医院的改革和发展做出了贡献。
4、参与物价审计
为了加大医疗收费的监督，我科室每个月定期对出院病历、运行病历及药房处方批价的情况进行检查，截止到6月底，发现20多份出院病历，30多份运行病历存在“三单不符”的现象，并及时做出了整改。
5、参与专项支出审计
科研工作是医院发展的一项至关重要的工作，我们集中力量加强对科研专项资金的审计监督，使这些资金充分发挥作用和效益。半年来我们开展科研经费审签10项，促进了科研工作的发展。
四.工作体会
1.领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。
2.健全的审计机构，合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。在院领导的高度重视和帮助下，审计机构不断得到完善，工作效率明显提高。合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展，为我院审计工作的长远发展奠定了坚实基础。
3. 内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合学校实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为学校经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。
【篇2】医院审计工作计划书
本年度后勤工作的`总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
（1）按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
（2）从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2、加强后勤职工的思想建设、制度学习
（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3、加强医院物资、药品、耗材管理
（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4、节约后勤支出，节约使用水电气
（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。
（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工
作对医院感染的重要性。
（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
（3）提高医院清洁质量。
6、提高维修工作的质量与时效性
（1）优化维修流程，提高时效性。
（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
【篇3】医院审计工作计划书
在县委、县政府和县卫健局的正确领导下，我院广大干部职工以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心、职工受益”为总体目标。以新院区启用为契机，强化县域内中医药龙头带动作用，加快建设健康**，持续增强民生福祉，积极推动各项工作顺利开展。
一、业务方面
（一）积极做好新冠肺炎疫情常态化防控工作。
根据县新冠肺炎疫情防控指挥部要求，我院对所有进入医院的人员坚持“三个一律”的规定（一律查验健康码、一律测体温、一律佩戴口罩）；落实预检分诊制度，一旦发现发热、咳嗽、乏力等症状的患者，在做好防护的条件下，由专人引导按规定路径前往发热门诊就诊；到发热门诊就诊的患者扫“健康码”，接诊医生要详细问询患者流行病学史，详细了解患者是否有北京等地中高风险地区旅居史，发热门诊患者一律进行血常规、双拭字新冠病毒核酸检测、肺部ct检查；严格落实医院感染防控措施，按需做好标准预防与额外预防，落实发热门诊患者、新住院患者及陪护人员、医院工作人员全员核酸检测；医疗服务和疫情防控所需的药品、试剂、防护用品等储备充分。为加强疫情防控管理和防控措施的落实，我院相继出台了关于进一步加强新冠肺炎疫情防控工作的通知，关于新冠肺炎疫情防控督导检查的通知，保障了人民群众就诊安全。
（二）全面完成脱贫攻坚任务。
按照全省全面打赢脱贫攻坚战总体安排部署，我院全面落实门诊费用“两免两减半”和住院“先诊疗后付费”等惠民政策，实现贫困患者身份信息化，确保应免尽免。疫情期间，对需定期就医或长期服药的贫困患者，组织开展送医送药上门。准确把握健康扶贫帮扶标准，严格执行国家和我省规定的健康扶贫医疗保障政策措施，加强贫困患者住院费用监控，严格规范诊疗行为，严格药品和医用耗材使用管理，在保证治疗效果前提下优先选用国家基本药物、基本医保目录药品，从严控制政策范围外医疗费用比例，切实减轻贫困患者医疗负担。
今年是决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会的收官之年，健康扶贫是今年必须完成的硬任务。我院领导主动担起第一责任人责任，亲自抓、靠上抓，确保各项政策措施落实到位。
（三）加强医疗质量管理，提高群众满意度。
新院区的投入使用，提高了我院的医疗诊断、影像技术，服务水平、就医环境，社会效益和经济效益稳步提升。2021年1-6月份，门诊就诊人次89944人，比去年同期80512人增加9432人次，增幅；手术台次2763台，比去年同期2004台增加759台次，增幅；出院人次9274人，比去年同期6553人增加2721人次，增幅；业务总收入万元，比去年同期万元增加万元。增幅。
（四）认真落实医疗保障部门的各项方针政策。
（五）积极做好医院等级评审后的持续工作，努力提升医院服务品牌，争创三级中医医院。
2019年6月，我院入选了国家卫生健康委、国家_全面提升县级医院综合能力500家县级中医医院名单。2021年上半年，我院进一步加强中医药内涵建设，中医药优秀人才培养，抓业务、重质量、强管理，借势发力，错位发展，落实好医院等级评审后的持续改进工作，不断提升中医药服务能力，积极申报晋升三级中医医院，使医院发展再上新台阶。
（六）加强医联体和医共体建设工作，发挥好县域内中医药的龙头带动作用。
我院是山东省中医药大学附属医院合作医院、**市第一人民医院医联体医院，是我县7家乡镇卫生院的帮扶医院，我院在充分利用上级医院医疗资源的同时，积极做好在帮扶工作中发挥中医药特色优势，让老百姓在家门口就能享受到上级专家的医疗服务。
二、人才引进与培养
通过2021年汶上县事业单位第二批“优才计划”，我院计划引进医学硕士研究生7名，其中西医临床2人，中医临床4人，护理1人；通过2021年**县卫生健康系统事业单位及公立医院公开招聘，计划招聘备案制人员28人；2021年上半年正式聘用见习基地人员22人。2021年1-6月份医院共派出进修学习人员8人，其中济南影像中心1人，济南军区总医院1人，山东大学第二医院1人，**市第一人民医院5人。
三、新技术新项目
2021年，我院把开展新技术新项目，推进专科建设作为医院发展的突破口，在心脏介入、放疗、血液透析专科建设的基础上，成立脑卒中中心、胸痛中心、创伤中心三大中心。6月26日与***大学附属第九人民医院合作了中国房颤中心***医院房颤诊疗分中心、心脏专科联盟、心血管专家工作站，这些举措大幅度提高了我院的医疗技术水平。
2021年1-6月份，导管室共做造影、手术102例，其中行冠脉造影及冠脉介入治疗术共82例，（植入支架40枚），肝血管造影7例，胆道血管造影1例，食管扩张5例，食管扩张并支架植入术5例，脑血管造影1例，静脉港1例，总收入万元；放疗科放疗总人数164人，放疗总次数1947次，总收入万元；血液透析室透析病人总人数23人，透析总次数1375次，总收入万元。
加快推进中医康养中心项目（二期）建设，打造康养融合模式示范基地。中医康养中心项目占地面积亩，建筑面积81890平方米，设康养床位1000张，医疗床位500张，总投资亿元。目前建设项目已立项，前期工作已基本完成，计划2021年10月份开工建设。
五、医院品牌
2021年上半年，**县“医保服务站”挂牌和**县军休干部医养结合省级改革试点合作单位签约暨授牌仪式在我院举行；全市各县市区医疗保障局和退役军人事务局领导到我院参观学习“医保服务站”和优抚医疗“一站式”服务；*县中医院领导到我院参观学习新院区建设；西藏自治区**县考察团到我院参观考察；县_会领导和卫生系统离退休老党员到我院视察工作。
六、存在的问题和今后的工作
（一）专业技术人才队伍仍然没有摆脱青黄不接的局面，人员梯队断层现象突出，高层次人才匮乏严重，缺少具有开拓创新能力的学科带头人和名医。现有的部分专业技术人员爱岗敬业精神不强，不能保持良好的工作定力，困难面前不能勇于担当。
（二）重点专科建设缺乏后劲，中医药特色优势不突出。“中医有特色，西医不落后”的医院发展理念还不能达成全院共识，并且坚定不移地去贯彻落实。
（三）规章制度需要进一步健全完善，制度生命力不强，特别是对院内工作检查和绩效核算制度的执行力亟需强化，必需加强全员培训并强力督导落实。
对于存在的这些问题，我院要有一个清醒的认识，下一步必须要加强管理，强化措施，研究好、解决这些阻碍医院发展的具体问题。现在我院已经具备了快速发展的硬件基础，不论是从国家出台大力发展中医药的各项政策，还是从县域内医疗市场的现状来分析，2021年下半年将迎来中医药及中医院前所未有的发展机遇，我院同样也会驶入高速发展的快车道。我们一定要进一步解放思想、抢抓机遇，勇于担当、顺势而为。坚持人才兴院、科技强院的发展战略，在医疗市场竞争中处理好人才竞争、技术竞争和服务竞争等关键问题。自我加压，同心协力，努力拼搏，砥砺前行，奋力推进我院实现高质量、快速发展。