关于工矿企业的问题【六篇】
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。以下是小编整理的关于工矿企业的问题【六篇】，欢迎阅读与收藏。
工矿企业的问题篇1
【摘 要】受国内外经济发展环境的影响，中国经济正在进入新常态，创新和转型升级将成为我国经济新常态阶段发展的重头戏，而传统产业转型升级是我国新阶段经济发展的一个关键。本文简要分析了传统产业转型升级过程中所面临的困难和问题，并提出了一系列促进传统产业转型升级的思路和措施。
【关键词】传统产业;转型;分析
传统产业一般指劳动密集型、技术设备相对落后、自主创新能力较差、缺乏市场竞争力、以制造加工为主的产业。传统产业是产业升级的重要基础，产业升级是传统产业发展的灵魂所在，若没有强大的传统产业为基础，产业升级只能是无源之水;同样，没有产业升级，传统产业也必然面临淘汰的危险。如何正确处理传统产业与转型升级之间的关系、助力传统产业成功转型，已经成为我国经济稳健发展所面临的最紧迫任务。
一、传统产业发展现状
传统产业是我国经济社会繁荣发展的基础， 在我国国民经济中占有十分重要的地位，其对扩大内需、增加就业、繁荣经济以及加快城市化进程等方面都起着举足轻重的作用。然而，随着我国改革开放的不断深入，传统产业所暴露出的问题日益显现， 污染高、能耗大、效益低等特征已不适应当下的发展要求，不仅阻碍了其自身的发展，更加难以承载社会主义市场经济的可持续性发展。其实传统产业自身的发展从来没有停止过，但鉴于各产业、各区域的产业发展模式与发展阶段不同，体现出不同的产业特征与产业竞争能力。即便如此，传统产业现在甚至将来都将继续为国家的经济建设、人民生活供给所需要的大部分服务及商品。目前，我国传统产业设备多数较为陈旧，生产技术也相对比较落后，所提供的单元效益较低，严重影响了国民经济整体综合效益的提升，例如国外大企业大都有较为长远的技术储备意识，超前研究开发一般在十年以上，而在我国多半传统产业企业甚至为数不少的国家重点企业都缺少拥有自主知识产权的技术和产品，企业也大都缺少技术储备观念。
二、传统产业在转型升级中面临的突出问题
1.科技创新平台缺乏
缺少科技成果转化服务平台和创新创业服务平台。当前，我国的科技创新工作主要是由各大高校机构、科研院所担任，企业与高校之间缺少链条式的联系，无法直接实现科技创新成果到生产力的转化。产学研方面合作还不够紧。目前，企业与科研院所、高等校院科研的合作虽逐渐增多，但合作关系还不够紧密;虽少数已有合作，但因技术、资金等一系列原因，不少已经签约了的产学研项目，但真正实施得好的还很少。研发机构并没有在企业的成长过程中位于核心位置，开发项目在总量上少以及研究人员不充足问题都严重地减缓了企业的发展速度。
2.产业布局不够合理
三大产业的协调发展仍较为严重地困扰着地区的进步和发展，下了大气力建设的产业园区由于没有在投产前进行合理的布局规划，使得区域之间和产业内部之间竞争同构化现象，从而造成产能过剩的后果，使得大量社会资源被浪费并且利润空间也变得越来越小，很不利于充分施展专业化分工协作效应，极大地减弱了地方生产系统的竞争力和总体效率。
3.科技创新资金不充足
科技资金投入不足这一客观事实已经成为制约企业自主创新发展的瓶颈。科技资金投入较低，不少企业由于各种原因并没有按照高新技术企业销售收入5%、规模以上企业3%、一般企业1%以上的要求，提取和使用科技研发资金，从而不能适应目前科技创新工作的需要。银行信贷机构对科技产业的支持力度不够大，中小型企业即使是高新技术企业和科技型企业也还是存在贷款难、融资难的问题，影响了企业自主创新的积极性。
三、对策及措施
1.加大技改投入，运用先进技术提升传统产业
俗话说：“只有夕阳技术，没有夕阳产业。”传统产业要充分利用先进的、现代化的技术来对生产设备进行改造，促进产品的更新升级，不断提高产品档次质量，提高企业信息化条件下的核心竞争能力，在经济结构不断调整的过程中，强力推进科技创新和进步，不断加快成果产业化进程。与此同时，要更加注重管理的创新，在大部分传统产业中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、资源的浪费，要从设计、生产、销售的每个环节强调制度化管理，加快企业内部由传统管理向现代管理推进。
2.搞好协调统筹，助推传统产业链条式与集群化发展
传统产业要想快速发展必须依赖于一个合理的、现代的、集约化的产业链条，不断拉伸拉长产业链条，从一般加工向高端制造提升、从产品竞争向产业竞争提升、从中国制造向中国创造提升，这需要产业链条的上端、中端、下端的合理发展，既要让下端企业助力上端企业发展，又要将着力点放在发展中端企业上，同时积极推进相关的服务产业配套设施配齐、配全，打造出一个结构优化、职能明确的现代化的产业体系。强力推进传统产业壮大的结构调整，由分散的小微企业、块状经济体转为由大中型企业、大集团为主导的分工协作共同体，逐步打造现代化、城市化联合发展的产业集群模式。
3.优化产业布局结构，注重发展低碳经济
就传统产业中的众多潜力企业和优势企业来说，主要还是通过改造生产工艺，培育自主品牌，进而实现就地转型，逐渐成长为高科技型企业。另外，产业园区是传统产业发展的重要载体，也是推进新型工业化的关键和核心要素，更是区域经济发展的重要增长力量。园区的发展不能只图大，应将发展重点放到提升园区质量上来，打造出具有竞争力和聚集力的产业园区。注重发展循环经济、绿色经济，逐步淘汰高耗能、高污染、低产能企业，积极鼓励企业实施节能减排、循环经济和清洁生产项目，加快园区的循环化改造， 打造有利于建设环境友好型、资源节约型社会的产业发展模式、生产方式及空间布局。
4.创新驱动模式，推动传统产业向战略性新兴产业提升
传统产业转型升级的终极方向仍需要向知识和工艺密集型的战略新兴产业方面发展，但向战略新兴产业发展并不是要完全淘汰掉传统产业，而是要在落后的传统产业基础上进行“移植”、“培育”成为新兴产业，或是通过两方面的深度交融、和谐发展来最终实现。需要利用传统企业已有的交易市场、沟通平台等优势资源来提升战略新兴产业。加快传统产业制度创新、结构创新，营造有利于战略新兴产业和谐发展的外部环境。在组织上积极探索适宜当代企业发展的运作团队和管理机构;在制度上制定规范的现代公司治理机构;从管理上提升职工的创造能力，打造出良好的企业氛围。通过相关的融资优惠政策、产业发展政策、科技创新政策等来共同促进传统产业向战略新兴产业发展，不断加强传统产业和战略新兴产业之间的统筹衔接和发展规划，逐渐形成集群内部、上下游企业之间密切联系、互相依存的生存模式，探索战略性新兴产业发展规律，最终实现成功转型。
四、结束语
中国经济发展正在步入新常态轨道，而且这是一种不可逆的、趋势性的发展状态，我国经济发展的驱动力也正在从传统增长点转向新的经济增长点。只有拓展思路，转换机制，才能不断催生出新的经济增长力量。而创新和转型升级也必将成为我国经济新常态阶段传统产业发展的重中之重。只有及时破解掉企业科技创新平台缺乏、产业布局不够合理、科技创新资金不充足等突出问题，将新思维和新方法融入到传统产业改革中去，为传统产业转型发展注入新的发展活力，才能助推中国经济实现又好又快发展。
参考文献：
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[3]刘宁宁，沈大伟，宋言东. 我国传统产业转型升级国内研究综述[J];商业时代;2013(34).
[4]张银银，邓玲.以创新推动传统产业向战略性新兴产业升级[J];经济纵横;2013(6).
工矿企业的问题篇2
一、加强领导，落实责任。
为加强创卫工作的领导，我局成立了由丁洪局长任组长的创卫领导小组，建立健全爱国卫生、健康教育、除四害、环境卫生管理、控烟等机构，明确各组机构的联络员，多次召开全局会议，专题研究和部署创卫工作。健全了爱国卫生管理、健康教育、除四害、环境卫生管理、控烟等工作制度。结合我局工作实际，制订创卫工作方案，将创卫工作任务层层分解，具体落实到每个人，明确创建责任人。
二、宣传发动，营造氛围。
为使创卫工作深入人心，使人人都参与到创卫工作中来，我局召开了创卫动员大会。通过办宣传栏，张贴创卫宣传标语，组织开展形式多样的宣传活动，广泛宣传，大造声势，营造了良好的创卫氛围。其中，本年度我局出版健康教育宣传6栏(次)，平均每两个月1次，发放创卫宣传资料500余份。
三、加强学习，健康教育。
对干部进行了健康知识和卫生科普知识教育，利用各种形式宣传健康卫生知识。还给大家翻印了创卫健康教育知识和除“四害”知识，要求干部自学，并进行了考试。通过学习，进一步提高了干部的爱卫健康意识，增强了自我保健能力。
四、消灭“四害”，预防疾病。
组织全体干部开展了除“四害”工作，积极购买灭“四害”物药，统一消杀，不留空白，分别于6月份、11月份统一投放药物消灭“四害”，并作好技术指导，加强药品管理，避免了各种不安全事故发生。
五、落实责任，积极创卫。
大力开展市容环境整治活动，落实了“门前三包”责任制，落实到各股室，负责自身的室内及门前清洁工作，特别是走廊、楼道等公共地方的卫生，做到无杂物堆放、无痰迹、无蜘珠网、无乱写乱画，无“四害”。要求既整洁又卫生，贵在坚持保洁。
六、加强包保区域创卫工作
我局长期派出三名创卫人员到下午屯庄园社区五六七网格开展创卫工作，发现问题，及时劝导解决，对不能解决的及时上报三创办，坚持网格每周五进行卫生大扫除，大巡查活动。经过努力，包保区域内卫生情况大为改善。
通过开展创卫活动，全体干部养成了良好的卫生习惯，不随地吐痰，乱丢垃圾;各股室卫生状况得到明显好转，营造了一个优美、舒适的生活、工作环境;通过健康知识教育，提高了干部的爱卫意识，增强了干部的自我保健能力。
工矿企业的问题篇3
集团公司党委深入开展学习实践活动，系统查找和解决了一批制约企业科学发展的突出问题，党员干部科学发展意识和集团科学发展能力得到显著提升，集团实现营业收入和利润分别同比增长44.16%、40.16%，营业收入首次突破500亿元大关，企业发展站在了新的历史起点上。集团党委在落实学习实践活动整改方案、构建科学发展长效机制的过程中，参加了中组部关于开展“四强四优”活动有关文件的讨论，认真学习了源潮同志在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，深刻认识到“四强四优”活动是学习实践活动的延展和深入，是巩固和扩大学习实践活动成果、构建长效机制的重要举措，是新时期加强国有企业党的先进性建设的一项长期性工程，也是集团又好又快发展的坚强保障。9月集团党委决定抢抓机遇，巧借东风，乘势而上，提前启动“四强四优”活动，以此为抓手，全面深化创先争优活动，完善集团科学发展的长效机制。我们在四大主营板块中选定了7家企业作为试点单位，先行一步，探索经验。今年初我们又把“四强四优”活动列入党委十大重点工作。目前，新兴铸管集团的“四强四优”活动经历了“提前启动、先行试点”和“以点带面、全面部署”两个阶段。现将我们的主要做法简要汇报如下：
一、统筹“四个结合”，保证活动的正确方向
一是与深化学习实践活动相结合。集团党委提出“四强四优”活动要与落实企业学习实践活动后续整改相结合，兑现承诺，完善企业科学发展的长效机制。在认真总结学习实践活动好的经验和做法的基础上，进一步完善企业模拟法人实体运行机制和“产供销运用”快速反应机制，进一步健全完善党员领导干部学习教育制度、民主生活会制度、干部考核评价制度、基层党建领导体制和工作机制，巩固和扩大学习实践活动成果。
二是与集团改革发展稳定的中心任务相结合。我们提出要通过创先争优活动，促进和保证“十一五”收好尾、“十二五”开好局，在完成营业收入538亿元、利润21.5亿元的基础上确保完成营业收入800亿、利润26亿元的预算目标;认真总结集团重组十年来的经验，理清思路，确保集团“十二五”规划、“三步走”发展目标的实现。
三是与创建“四好”领导班子、推进学习型党组织建设相结合。集团党委明确强调：“四强”党组织必须是争创“四好”班子、争创学习型党组织的先进，“四优”共产党员必须是带头深入开展以“学经济、学法律、学管理、学技术、学财务”为主题的“五学”活动的典范。
四是与深入开展创先争优活动相结合。我们认为“四强四优”是新时期国有企业深入开展创先争优活动的“总抓手”，明确提出要坚持与时俱进，把企业长期坚持的“五好”、“六先”、“党员先锋岗”等各类创先争优活动统一纳入到“四强四优”活动范畴，不断丰富创先争优活动的形式和内容，增强创先争优活动的针对性和实效性。
二、抓住“四个环节”，推动活动的扎实开展
一是先行试点。在先行一步、试点探索的过程中，集团党委密切关注，适时加强对7家试点企业的具体指导，先后召开2次“研讨视频会”、2次“现场座谈会”和1次“工作调度视频会”，重点帮助解决试点过程中倾向性和苗头性问题，避免“为活动而活动”的现象发生，在此基础上进一步统一思想、提高认识、总结做法、推广经验、扎实推进。
二是全面部署。中组部、国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的通知》下发后，集团党委迅速贯彻，研究制定了《关于开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的指导意见》，对活动做出全面部署。一是要求各级党组织深入学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话和中组部、国资委党委通知等重要文件精神，深刻领会，准确把握。二是围绕争创“四强”党组织，扎实推进各项重点工作：指导二、三级企业党委按期换届选举;要求所属企业层层建立落实党建工作责任制;建立党委工作报告制度;集团内部深入开展“五学”活动，推进学习型党组织建设。三是围绕争做“四优”共产党员，集中抓好党员领导干部的学习教育培训：先后组织了2期“党委负责人十七届四中全会精神专题学习研讨班”;完成了总部机关和二级公司中高层管理人员的年度述职考评;与北科大联合举办emba学习班。四是及时总结、推广试点工作经验，我们组织所属企业党委负责人70余人在广州召开了“深入开展‘四强四优’活动交流研讨暨工作部署会”，选树、推广活动典型和试点成果,如：广州新星创造性地将“四强四优”活动与“党员公开承诺制”有机融合，并写入每一个基层党组织和每一位共产党员的《公开承诺书》。
三是构建机制。第一，明确活动目标，细化活动内容，全面贯彻落实集团总要求：“继续解放思想，坚持改革创新，构建和谐企业，推动科学发展”。第二，分类组织，层级管控。我们按照“企业党委—党总支—党支部—党小组”层层细分，分别制订“四强”的具体要求;按照“党员领导干部—党员干部—普通党员;机关职能部室党员—主要生产单位党员—辅助生产单位党员;科技研发党员—生产一线党员—市场销售党员”，分别制订“四优”的具体标准，探索建立“集中组织、分类指导、层级管控”的组织体系和“层层主抓、层层推动、层层确保”的工作格局。第三，定期调度、动态调控。坚持开展专题组织生活会、座谈会或交流研讨会等，定期开展“四强四优”活动讲评，积极试行“三级企业每半年、二级公司每一年、集团公司每两年”的评比表彰制度，动态调控，评比不搞“终身制”，随时“能上能下”。
四是突出争创。我们不断加大宣传力度，积极选树先进典型，推广先进事迹，在全集团迅速掀起“人人争做、层层争创、全员参与、全盘推动、主动参与、主动争创”的热潮，使各级党组织和广大共产党员在参与态度上变“要我做”为“我要做”，在评优方式上突出“争创”，变“被动评比”为“主动争创”。
三、落实“四个到位”，强化活动的组织领导
一是认识到位。认识的高度决定活动的效度。通过认真学习中央文件和中央领导同志的重要讲话，集团上下切实增强了对新时期国有企业开展“四强四优”活动必要性、重要性的深刻认识，一致认为“四强四优”活动是新时期国企党的先进性建设的一项长期性系统工程，必须长期坚持、常抓不懈。
二是责任到位。我们强调集团执行力、强化“集团一盘棋”，各级党组织要切实发挥对活动的组织领导和推动作用，特别是主要领导作为第一责任人，切实增强管党意识，提高党建水平。
三是措施到位。我们强调“四个必须”：第一，必须建立组织领导机构，各级党组织要成立以书记为组长、副书记为副组长、委员为成员的活动领导小组，加强领导，精心组织。第二，必须制订活动实施方案;第三，必须公示活动的具体目标要求;第四，必须明确具体的考评办法和激励机制。
四是宣传到位。我们充分利用多种宣传载体和方式，广泛深入宣传，层层动员和发动，形成浓厚活动氛围，并充分发挥先进典型的示范引领作用，使各级党组织“家喻户晓”，主动争创“四强”;使每位生产一线党员“耳熟能详”，主动争做“四优”。
集团“四强四优”活动取得了初步成效。截至今年4月，集团党员职工共提出合理化建议2358条，开展技术革新项目462个，带来相关经济效益6733.07万元，为群众和社会做好事、实事781件，完成急难险重任务327件，向青海玉树地震灾区组织捐物捐款近800万元。1—4月份，集团实现营业收入和利润分别同比增长71.63%、35.07%，超额完成年度预算进度。
各位领导，我们开展“四强四优”活动尚处于“探索—总结—改进”的起步阶段，还有很多亟待完善、改进和提高的地方。我们将在中组部和国资委党委的领导下，认真贯彻落实本次大会精神，特别是荣融和尔乘同志的重要讲话精神，努力推动活动向纵深方向发展，不断巩固和深化学习实践活动成果，促进集团科学发展上水平。
工矿企业的问题篇4
在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习“三个代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。
二、管理工作
1、生产管理
本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200吨月产量记录。
1.1生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。
1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;
1.3过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。
1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。
2、技术质量管理
2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。设备管理
2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。
3、绩效管理
3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。
3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。
3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。
三、专业、业务学习
1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。
成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。
工矿企业的问题篇5
大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感触很深。不论是现场参观、还是交流座谈，不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、承担压力的奉献精神和坚定信心;他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。
在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观："员工能力发挥和对企业贡献化、企业效益增长和对社会贡献化。"在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建设中，遇到困难提出"不抛弃、不放弃、不自弃"精神。
在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工详细学习了露天煤业企业文化和班组建设情况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推进企业文化建设。汲取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所创造的文化财富。传承团结一致、艰苦创业、奋发向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别敢创创业者品格;同时吸纳霍煤集团"崇尚市场，用户至上"、"做市场先做人"、"全员全方位闯市场"等体制转轨中的企业文化建塑精髓，形成"先服务客户，后发展自己"文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结一致、形成合力，在激烈市场竞争中从容应对，稳住脚跟。
创业者精神、市场服务意识是露天煤业文化建塑基础，也是露天煤业文化建设永恒不变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及未来发展重要作用，将培育和塑造健康向上、个性鲜明企业文化作为战略落地基础保证来定位。他们将"文化制度化、行为文化化、运作一体化"作为文化建设主体模式;将"内化于心、固化于制、外化于行"作为建设目标;在兼顾历史与现实基础上，提炼以"员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化"两个一体化价值观为核心文化理念体系;形成较为完整的企业文化建设体系。在企业文化建设注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化管理内涵。在原有文化理念基础上提出"员工发展与企业发展等重要，生产经营与环境建设同等重要"理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加"发起人负责制"、"标准化管理"两项制度安排，全员岗位责任意识明显增强，执行力大幅度提升;企业文化建设体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。
露天煤业企业文化建设实践重点突出"五个结合"：一是企业文化建设与企业战略相结合;二是企业文化建设与思想政治工作相结会;三是企业文化建设与企业管理相结合;四是企业文化建设与员工队伍建设相结合;五是企业文化建设与履行社会责任相结合。通过"五个结合"，露天煤业的企业战略、管理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成露天煤业文化内核，推动企业健康、协调、有序发展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是露天煤业实现跨越式发展基础，也是露天煤业企业文化落脚点，更更是露天煤业提高员工整体素质、提高企业凝聚力、战斗力、亲和力重要手段。露天煤业将班组建设融入企业中心工作，开展以"简洁、高效、健康、快乐"为主题的"标准化班组建设"工作，取得阶段性成果。
白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀少，交通相当不便，干部员工战严寒、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克服常人难以想象的困难和寂寞。尽管各种条件艰苦，他们依然做出了一流成绩。一座现代化大型露天煤矿已建成投产，为国家建设做出贡献，为企业创造效益;煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，即将建成投产;
大板煤制甲醇项目作为中电投集团公司示范项目，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培养技术和管理人才，创造新的效益增长点，是推进集团公司综合产业发展重要一环。通过考察调研，使大板化工公司员工对项目建设更加充满信心和希望。
依托丰富的褐煤资源在大板建设煤化工项目，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施"煤电化铝路港"价值倍增6战略重要一环。煤化工将起到产业结构调整和资源综合利用"催化、裂变"作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚定信心，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。
作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、善于挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培养和造就特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗队伍，真正担当起煤化工建设重任。
继续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新发展，了解和掌握技术创新点和先进性，为项目重新启动做好技术储备;紧盯甲醇市场不放松，随时掌握市场变化，为集团公司决策提供翔实的第一手数据，为随时开工建设做好充分准备。
工矿企业的问题篇6
尊敬的考核组各位领导：
首先，非常感谢，在年底岁末繁忙的工作季节里，各位领导不辞辛劳，莅临xx有限公司进行工作指导和对我的工作进行指导、考核、评价。担任党建指导员期间，我得到了非公党委、xx有限公司党总支的帮助、理解和支持，工作取得了一定的成效。下面，我将一年来的工作开展情况和成效、存在的不足和原因以及下一步工作打算简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导、同事批评斧正。
一、工作开展情况和成效
(一)明确任务，坠实责任。作为非公党建指导员我主要是围绕县委关于开展“一委四制”(成立非公经济组织党工委，全面理顺非公经济组织关系，建立组织覆盖机制、队伍建设机制、指导联系机制和创先争优机制)加强和改进非公有制经济组织党建工作等一系列重要部署，在县委非公有制经济组织和社会组织工委的领导和指导下，认真开展党建指导员工作，重点履行好“七大员”(方针政策的宣传员、员工思想的知心员、党建活动的指导员、队伍建设的引导员、群团组织的领航员、非公有制经济组织发展的助推员、和谐组织的协调员)职责，同时协助党总支书记工作，参与党总支的决策。按照“一方隶属、双重管理、双边活动”的原则，统筹工作、认真履职，坠实非公企业党建指导责任。按照非公党建指导员的选派要求，年内我与原工作单位不脱钩，日常向县委组织部、非公党委和勐永镇党委汇报工作，工作中严格遵守“六不准”的工作要求，不为难企业，不以任何方式增加企业负担;不泄露商业机密;不干预正常生厂经营活动;不为个人和他人谋取利益;不做不利于企业发展和违背员工意愿的事情，工作中没有被上级组织部门和党委通报批评情况，能认真遵守工作各项纪律。
(二)练好“内功”，强化指导。作为一名党建指导员，打铁还需自身硬，我非常重视自身的理论学习，每周我都会进糖厂的各个车间看一看、听一听糖厂各个车间的工艺流程，虚心向糖厂的职工学;平时我尤其注意非公党委所发的文件，并认真的阅读学习文件，在学习中自身的素质进一步得到加强。在单位我是负责党建和组织人事工作的，对农村党建、机关党建非常熟悉，通过开展农村党建、机关党建，积累了很多的经验，通过农村、机关和非公党建的“有机结合”更好的指导勐永糖厂开展党建工作。
(三)多点开花，聚焦发力。我认真落实全面从严治党延伸到企业的要求，在“基层党建推进年”基础上，继续坚持“统筹谋划、分类实施，无的要有、有的要强”的思路，按照“基础党建提升年”的各项任务推进糖厂党建工作，着力严责任、补短板、抓规范、强保障、树品牌，全面提升企业党建基础、党建质量、党建水平，开展“双强六好”创建，按“两账、两册、五档、一柜”的要求完善基层党务台账清单，规范指导企业基础党务活动，围绕指导工作结合糖厂实际多方入手，聚焦党建指导任务靶向发力，为企业稳定发展提供坚强的组织保证。一是指导工作全程纪实。年初制定指导员工作计划，年底及时撰写指导员工作总结，平时工作中认真撰写和记录工作笔记，及时上报工作和宣传信息，根据企业情况撰写调研报告。二是全面落实“基层党建提升年”各项工作任务。根据企业实际情况细化制定了《xx公司党总支“基层党建提升年”实施方案》，项目化、清单化推进xx党建工作。三是强化对糖厂党员的教育管理。履行党组织副书记职责，协助党组织书记工作，维护支委班子和党员队伍的团结。指导糖厂制定年度党建工作计划，建立健全党建工作制度，开展“三培养”工作，建立党员积分制管理制度，投入300元，制作党员积分制喷绘公示牌1套，指导规范发展党员程序，补齐缺失材料，投入100元制作发展党员喷绘流程图2张，指导糖厂按要求开展“三会一课”等组织活动，加强党员学习教育，指导糖厂按期收缴党费，管理使用好党费，年底对党费收缴管理使用情况进行公示，指导糖厂按要求征订xx等党报党刊，2020年共征订党刊10套。通过云南省基层综合服务平台推送党员“微课”信息累计600余条，通过党员微信群推送党员学习课件20多次。细化制定《xx公司党总支推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》，强化党员日常学习。四是多举并措，完成党员信息采集工作。积极与非公党委汇报、沟通、协调，找回糖厂党员入党志愿书40余份，与县非公党委党统负责人协商，调取糖厂党统党员数据库，完成党员信息库与党员实际身份的比对工作。五是迅速掀起十九大精神学习热潮。通过党员微信群第一时间及时推送十九大报告原文和解读，帮助企业制作十九大学习学习宣传标语(目前标语正在制作中)，推动十九大精神深入企业人心、落地生根，营造学习习近平新时代中国特色社会主义思想的浓厚氛围。六是积极沟通，主动汇报。针对在糖厂开展的工作情况和遇到的困难第一时间向党总支书记何忠华同志汇报，争取总支书记的支持，更好开展党建指导工作。通过这些方式，推动糖厂党员教育管理再上水平。
(四)创新工作，示范带动。根据糖厂实际，创新性开展工作，打造糖厂非公党建市级示范点建设，引领糖厂提升党建水平。一是规范支部手册。指导、帮助党总支规范填写好党总支手册。二是完善基层党务台账清单。指导糖厂按“两账、两册、五档、一柜”的要求完善基层党务台账清单。帮助糖厂制作基础党务电子台账，应用互联网+党建，规范糖厂的党建工作。三是推进网上党支部建设。通过微信群等平台积极引导糖厂党员注册登录云岭先锋手机APP，积极用信息化方式开展日常党务工作。四是打造非公党建示范点。帮助糖厂申报了市级非公党建创建示范点，积极参加了县非公党委组织的党建示范点建设现场学习推进会，与糖厂支委班子认真研究了糖厂党建示范点的打造工作，协调工作经费1000元，用于糖厂示范点建设打造(目前还在积极帮助多方协调后续打造经费)。
二、工作不足及原因
一年来，我认真履行党建指导员和党组织副书记的工作责任，创新工作方式，推动糖厂党建工作，总体取得了一定的成绩。但是也存在一定的不足。一是对党建示范点创建的工作督促力度不足。今年处于基层党建工作提升年、脱贫攻坚决战年，两年叠加，糖厂除了日常的企业生产任务外部分职工还承担了脱贫攻坚“挂、包、帮”的工作任务，党建工作力量不足，示范点创建相对缓慢。二是党建创新力度还不够。除了做好常规的党建工作，也要结合企业特点创新党建载体和方式，推动非公党建再上新台阶。目前，总体感觉我们的党建工作载体不够，方式还有待创新。
三、下一步工作打算
担任非公党建指导员即是指导也是学习，若得考核组各位领导、糖厂总支党员、职工同事们的信任，给我的工作一个好评。接下来我将从以下几个方面去努力。 一是进一步加大对糖厂党建工作的指导力度不。采取蹲点上班、实际业务等方式提升糖厂党组织基础党务水平。二是打造市级非公党建示范点。与总支各位党员一起努力，打造勐永糖厂非公党建示范点。 三是强化协调。积极与县非公党委、勐永镇党委请示、汇报，积极沟通、协调，争取他们对糖厂党建工作的支持。四是以十九大精神为统领。深入学习党的十九大精神，把企业宣传贯彻十九大精神同企业发展结合，以十九大精神为统领，促进企业再创佳绩。