跨部门工作总结集合3篇
工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。以下是小编为大家收集的跨部门工作总结集合3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
跨部门工作总结篇1
日前，根河市市场监管局积极发挥牵头抓总作用，与根河市生态环境局开展“国控污染源重点企业”跨部门联合“双随机、一公开”监管工作。
本次抽查的企业有根河市城市污水处理厂和国网内蒙古东部电力有限公司根河市供电分公司。市场监管局与生态环境局分别对企业的即时公示信息和违法排污情况进行检查，并及时将检查结果100%的在国家企业信用信息公示系统向社会公示。
本次开展跨部门“双随机、一公开”联合检查，充分总结之前的工作经验。结合市委、市政府的重点工作及民生等情况，由两家单位共同确定检查对象范围，时间安排、检查事项以及检查标准，研究制定了更加规范的检查计划，全面落实了“谁审批、谁监管，谁主管、谁监管”的市场监管原则，基本实现了“部门分工负责、各司其职、综合执法”的效果。
跨部门工作总结篇2
解决重复上门扰企、执法人员不足、部门数据壁垒、联合监管不规范、随机抽查不精准等难题。近日，记者从龙湾区市场监管局获悉，该区跨部门联合双随机监管改革取得良好成效，破解基层执法顽疾，联合双随机抽查户次占比28.28%、联合抽查任务数占比45.30%。
据介绍，今年5月以来，龙湾区在全市率先开展部门联合双随机监管改革，对监管事项进行梳理整合分类，将143个常见事项划归为疫情防控类、安全生产类、民生实事类、环境保护类、日常监管类等五大类别36个抽查项目，由市场监管一个领域10个行业拓展至多个领域43个行业，全面提升事中事后监管效能。
该区通过整合监管事项，为行业精准匹配对应联合监管部门，并要求各部门执法人员在现场检查对有争议事项进行协商解决，有效避免部门推诿现象，确保联合监管“进一次门、查多项事”。同时，为避免多部门重复上门后续监管导致扰企，各部门统一罗列问题清单，通过电子送达、远程核查等方式开展远程后续监管、共享整改资料，确保联合监管“一次查、一次改”。
“通过联合双随机监管，各部门可以不需自行添加监管对象，借助其他部门提供的信息数据，对本部门信息数据掌握不全的监管对象开展联合监管，从而实现了跨部门、跨层级、跨地区信息数据的共享互用，提升联合监管的整体性和协同性水平。”龙湾区市场监管局相关负责人介绍，如区人力社保部门开展根治欠薪夏季专项行动，由于没有在建工程项目的详细信息数据，无法自行导入省平台开展双随机监管工作，但通过部门联合双随机，与区住建部门联合，对在建工程项目开展双随机监管，将无欠薪、使用童工、防暑降温措施等情况一并纳入，有效破解无欠薪监管难题。又如市监部门虽然掌握了农民专业合作社的登记数据，但由于农专社的特殊性，其经营的鱼塘、果林等地可能存在与登记地址不同的情况，通过与农业农村部门联合双随机，执法人员较为便利地找到比较隐蔽的实际经营场所。
为解决执法监管规范性问题，该区纪委、编办、司法等单位作为第三方，参与部门联合双随机的监督工作。辖区规上企业、重点招商引资企业、重点建筑业企业、小微高新技术企业和现代服务业企业等部门联合双随机监管做到“凡查必备”，由牵头部门负责向区纪委做好执法备案，截至8月底，该区累计执法备案32户次。同时，率全省之先试行司法部门介入监督部门联合双随机监管，对执法检查合规性等方面强化督查，为规范联合监管再上一道保险。
此外，还将重点监管名单进行“信用”风险分类，在“双随机、一公开”抽查中探索实施差别化监管的工作模式，并与信用监管大环境融合起来，将信用监管结果和风险监测信息作为开展双随机抽查的重要依据，通过运用“通用+专业”信用风险关联模式，根据信用风险程度，为企业设置不同的抽查比例。截至8月底，该区引入信用权重的抽查任务数占比达88.73%。
跨部门工作总结篇3
一、拥有积极的心态
跨部门之中我们要想来解决的，也是一个自己的心态，我们为什么说同样的部门之间，有一些问题会发生？其实源于——心关是很重要的，就是自己先过了自己这一关，如果自己都没有想通去那样处理，有可能会造成一定的麻烦。那这里我也想检验一下我们所有的管理者你们的心态：现在如果客户投诉了咱们这个部门，您怎么看？问题比较尖锐。
如果今天你的心态在跨部门沟通中，如果你自己没有调好，恰恰问题就来了，极可能要么冲突，要么发火，要么做错误的决策。所以要说解决跨部门沟通的话，一定要先从自己入手，这个是一定的，是从自己—从自己的风格、从自己的心态、从自己的沟通的各个方面，包括存在问题的解决的思路和角度上。
二、提升自己的能力
1、处关系的能力
第一，处关系的能力。让所有我们在跨部门沟通中首先跟其他的部门经理的关系，首先要有处关系的能力，这个是永远的真理，如果这块处不好，很难做。
2、洞察力
第二，洞察力。我们经常会遇到到其他部门沟通，或者说在会上沟通的情况。但是你看因为你说错了话、得罪了人。因为你得罪了人，问题就留在人家心里，后面一系列的问题恶性循环。但是这个事情一定要练到什么呢？就你要有一种洞察力。你的眼角，你的第六只眼神一定知道你这句话是否人家心里怎么想的，人家满意还是不满意，人家对你这个事情怎么看？如果今天你做不到这一点你连这个都瞄不到的话，得罪人还不知道，后面怪不得你到人家其他部门给人家打电话的时候，人家很冷淡。要么就是对你这个事情大家很抵触，他一定有这样的方式，所以这个洞察力是给自己的。所以很多的优秀的主管，你看他一般他坐的位置一般选的都是这种可以观到全角每一个人的，特别是斜对于总经理的。这个位置的位我们说一般在开会里，也算一个最佳位的。如果这个人直接到这里能坐到这里，那这个人当管理应该有好多年。虽然是个小的细节，但是洞察力依然很关键。
3、影响力
第三，要想提升跨部门的沟通能力。首先要有这三个字就是非常关键的三个字，这三个字是所有我们做跨部门沟通经理必须有的，而且你的能力越强，你就越厉害。
什么叫影响力？但是据观察每一个企业都有一个这样的核心，在今天这个主题上他一定有一个核心的人物，那他是怎么做到的，他其实是有影响力的，这个影响力就是如果到最后这个人不表态不说话，一般这个事不好定。跨部门之中如果他说了一句话这个问题给你增加很大的难度，这个影响力也是依然我们所有的"管理者，今天你要提的，我们很多别看同样做部门的，为什么会产生影响力？后来分析了一下，源于首先他的能力或者他的资历或者他独到的见解，或者就他敢说、敢想、敢做等等都会促成他的影响力。比如说我们经常在一些跨部门研讨的时候那有一个总经理在这边做完决策以后，就有一个人是这样说的：总经理既然我们这样做，我们都完全按照他的想法去做，这个人说这句话的时候你看如果这个人说了这句话的话，看其他部门经理点不点头，那你就判断这个人在这个公司具有绝对的影响力。所以我们要的也要这个功夫，，因为这种影响力，是在跨部门里，当你有了它以后有很多的问题，它是来帮你化解的或者你自己可以来化解的。
4、变通能力
我们要提升这种自己的影响力，有一种变通的能力，我们所有跨部门的管理者，你们一定会遇到一个变通的能力。这个变通的能力，我相信我们都遇到过。来看一下，我们今天做部门的所有负责人，今天在跨部门沟通中的时候也需要有一种变通的能力。同样一件事，这个事情都是内部的，看一下如果今天这是一个品质的问题，如果是品质的问题你就直接实话实说，我们放在上边，看一下后面的结果，如果在企业里的结果是这样的话，那你要反推回来，前边你做的这个方式是不是最好的，当然这一块，我想我们实实在在的说，既然做部门经理你就必须考虑这些方式。如果这些我们没有办法去适当的变通的话，要么就是高层发一次火，要么有可能，就是我们中层的关系越做越紧张。
5、抗压能力
那么抗压能力，我觉得给我们自己也是非常关键的，我们今天所有的管理者们特别是部门经理这个层面，我觉得确实是最难做的。这个层面更多的是什么？我们理解，因为今天太多的所谓的问题，你来承受，就是这个压力。压得自己有的时候感觉到，我要去减压了，我要解一解了等等，这你都可能自己提出来，但是今天的这个方式就是一定要增加自己这方面的能力才可以，这里边也依然会分享：既然说提升沟通的能力——如何提升沟通中的一个问题。