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利润中心绩效考核方案（草案） 序 言 目前，公司拟建立以利润中心为核心的生产经营模式，这样的举措值得肯定，确实管理变革已刻不容缓了。然而，利润中心的建立，必须先行解决一些基础性问题。就此，本人提出以下看法：一是同工不同酬......

武汉东湖高新集团股份有限公司 利润中心考核办法 1. 目的 为了保证集团的资产效...

三级(制造部经理)利润中心 A、考核指标 (1)制造成本下降率=(实际制造成本总...

低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,可 能是可控的,但不是绝对的。2.下列关于责任中心的说法正确的是()。 A、利润中心无投资决策权,投资中心有投资决策权 B、考核利润中心业绩时不进行投入产出的比较,考核投资......

当利润中心只计算可控成本时,此时利润中心考核的指标是( )。 A.该中心的剩余收...

责任中心的业绩考核指标 责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。责任中心按其责任权 限范围及以往活动的特点不同,可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 一、成本中心的考核指标 成本中心是只对......

三级( 制造部经理) 利润中心 A、 考核指标 ( 1) 制造成本下降率=( 实...

利润中心的考核指标 (1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额, 该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。 (2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法......

银企直连模式:篇四:利润中心考核实施细则-0303 利润中心考核实施细则 (试行) 第一章 总则 一、基本原则 1、 公平公正公开的原则; 2、 全员做市场的原则。 二、考核利润的定义 考核利润是指根据本实施细则计算的各利润中心部门的......

A.资产收益率是考核的核心指标。 事业部不能对公司的资本结构负责,因此它不可能对净资产收益率负责。资产收益率 指标则正好与事业部“模拟法人”的定位相匹配,它体现了事业部利润中心的定位。如果将 分析体系中的净利润作一些调整,把......

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于基地公司实行模拟利润中心考核模式的 分析 作者:吴和双 来源:《财讯》2019 年第 26 期摘 ;要:根据市场经济的趋势发展,某公司自 2012 年开始敲定基地分公司的模拟利润中心 的定位后,利润......

A.利润中心贡献毛益B.公司利润总额C.利润中心可控利润D.利润中心负责人可控制利润正确答案及相关解析 正确答案 C 解析 [解析] 用A选项考核不太全面,因其未考虑公司的固定成本支出;B选项是总公司各责任中心的利润汇总,不能用来考核......

一、项目背景: XX 炼化需依照利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品 链模式划分出 5 大利润中心(业务分部), 见图 1: 利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审 计并......

责任中心 2012 年度各指标收集及考核方案 一、各责任中心 2012 年度绩效考核的基本原则 1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分,利润中心侧重 KPI 指标的考核, 权重占 70%, GS 指标权重占 30% ;成本中心侧重 GS 指标的考核,......

(企业利润管理)利 润中心 責任中心的種類根據下放給管理人員的決策責任的性質和層...

第一种情况是,利润中心在责任核算中只核算本责任中心发生的可控成本,不计算共同成 本和不可控成本,则其业绩考核指标是利润中心的贡献毛益总额,该指标等于利润中心销售收 入总额与可控成本总额的差额。利润中心的边际贡献总额并不是纯粹的......

利润中心的考核指标( 1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其 考核指 标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控 成本总额(或变 动成本总额)的差额。 ( 2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动......

利润中心的考核指标 (1)当利润中心不计算或时,其考核指标是利润中心总额,该指标等于利润中心总额与可控成本总额 (或总额)的差额。 (2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取计算成本时,其考核指标包括: 利润中心边际贡献总额; ......

年度考核指标:利润、管理费、长期投资收益率、应收帐款清收。其中,利 润相对于利润目标按 1%奖励或扣罚;其它指标按未完成一项扣岗位工资的 5%, 但最多不得超过岗位工资的 10%;最终发放不得低于岗位工资的 80%。 2.2 对薪资总额的......

三级(制造部经理)利润中心 A、考核指标 (1) 制造成本下降率=(实际制造成本...

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《只有陈景润……》阅读答案只有陈景润……陈景润令我钦佩，因为他与常人不同，有超常的毅力、耐性和不惜代价的投入。大约在1963年，数学所办公楼里，陈问：“一个10阶行列式，怎么知道它一定不等于零呢？在一阅读答案