大兴安岭韩家园林业局|大兴安岭韩家园林业局春季森林防火工作做到五个加强
大兴安岭韩家园林业局春季森林防火工作做到五个加强
国家林业局政府网5月12日讯进入春防以来，韩家园林业局抢前抓早，超前部署，将防火工作作为压倒一切的中心任务来抓，采取超常规措施，切实将防火工作抓实抓出实效。
一是加强防火工作重视程度。针对当前异常严峻的防火形势，切实加大了防火工作的领导力度，稳步推行处级领导包片、党政领导齐抓共管、同奖同罚的责任机制，将森林防火各级组织机构、基础设施建设、林火预防、火灾扑救等各项任务、指标、责任层层分解，逐级落实，防火运行机制进一步完善。深入开展明查暗访与督查落实工作，对各林场、检查站、管护站、野外作业点、了望塔等各项防火工作进行严格检查，强化制度落实，促进任务完成。深入开展了“严查严堵”活动，及时弥补前期工作中存在的不足，重新制定预防方案和扑救预案，防火工作得到进一步加强。动员社区、工会、学校等一切可以动员的力量投入到防火工作中，让社会中的每个成员都牢固树立“林区大事，防火第一”的思想，真正形成了领导定决策、基层抓贯彻、社会齐配合、全民共参与的防火氛围，取得了较好地效果。
二是加强森林防火宣传氛围。坚持“防火工作，教育先行”的原则，把宣传教育作为防火工作的第一道防线，做到普遍宣传和重点宣传相结合，把外来务工人员和当地农民作为重点教育对象，对他们逐片逐点、逐家逐户、面对面、一对一地进行对话宣传，并和每个作业点、每个农户都签定了防火责任状，让他们深刻意识到做好森林防火工作是林区每一个公民义不容辞的责任，树立“野外弄火就是犯罪，引发火灾就得坐牢”的思想意识；坚持常规宣传和特殊宣传相结合，除了利用广播、电视、宣传车、设立标语牌、挂过街横幅等方式营造宣传氛围外，还采取了防火宣传进社区、防火知识进课堂、学生致家长一封防火公开信、文艺小分队进村屯，“5.6”反思游行等方式开展宣传教育；发放防火宣传单5000余份，组织了森林防火“三不让”千人签名和自行车拉力赛等防火宣传活动，让广大职工群众真正了解防火工作的极其严峻性，发生火情、火灾的严重危害性，自觉提升防火意识，筑牢防火观念。
三是加强火源管理工作力度。以林场为单位，组成“三清”小分队，对施业区内各沟系、河系进行拉网式清理；加大依法治火力度，公安、资源、防火、稽查等部门密切配合，协同作战，有效地清除了各类非法入山人员；改变了专业扑火队过去单一待命扑火的状况，抽调部分人员备足扑火装备和给养，成为流动性的“三清”巡护队伍，协助各林场开展“三清”，同时，在发生火情时快速反应，迅速出击，做到防火、扑火两不误。加强了“封山、封路”工作，封道口37处，发挥了检查站、管护站及巡护队的堵截作用；公安干警及科级干部、后备干部提前介入，做到24小时死看死守，对过往车辆进行严格盘查，加大了控制力度；在公路主干线每隔3公里安排一名巡护员，严防一切人员进入林内，消除了各类火险隐患。
四是加强林农联防合作质量。切实转变了农民在过去防火工作中作为“被管理对象”的身份，农民变为“林农”，成为森林防火工作的“主人”。该局已与159户农民签订了管护经营合同，管护面积达到了34782公顷。在每个村屯都聘用部分农民作为联防员，实行利益带动，调动了农民的防火热情。安排22名后备干部到呼玛县重点村屯进行蹲点，包村干部在工作中详细掌握当地林情、社情以及各项防火工作基础情况，切实做好当地防火宣传、火源管理和“十户联保”等项防火任务，真正做到了“疏导和防范相结合，管理与服务相统一”。在各村屯中形成了林业局包村干部、呼玛县包村干部以及联防员三位一体、齐抓共管的管理模式。韩局、呼玛县密切配合、通力合作，两家防火指挥部经常沟通，适时召开联防会议，真正把防火工作落到实处。
五是加强基础设施和队伍建设。这个局投资110万元进一步夯实专业队伍基础建设，为四个林场建设了2400余平方米的专业队营房，建设了10座了望塔塔房，改善了专业队员和了望员的生活环境。新购置了8台运兵车和2台指挥车、30部GPS等设备，保证了防灭火需要。首次把数字林火网络监测系统应用到森林防火工作中，通过数字化、网络化远程监控系统的应用，保障全天候、全方位、远距离地以高清晰度图像监控大范围的森林目标，并传输到防火监控中心，极大地提高了森林防火科技水平，为指挥决策提供真实可靠的依据。投资45万元为三个专业队建设了1.5万平方米的半混土结构温室种植基地，减轻了队员的伙食负担。按照“常年养起来，四季有活干”的要求和“一专多能”的标准建设专业扑火队伍，加强了扑火队员的防火、生产等多种技能培训，使他们不仅掌握防灭火本领，而且掌握多项生产技能，防火期间他们是防灭的生力军，其它季节又成为冬季木材生产、营林生产、环境建设等工作的新生力量，保证了全年收入，使他们安心于森林防火工作。进一步强化队伍的快速反应，在新民村、老道店村、北西里、三分处四个重点火险区设置外站，各派25名专业队伍驻点，缩小了扑救半径，真正实现“打早、打小、打了”。增加了了望员的承包工资，每年由13000元提升到20000元，引入了竞争上岗机制，对个别了望员进行了岗位调整，增强了了望员责任意识和危机意识，激发了工作干劲。