能力与竞争优势分析|能力“与“竞争力”阅读答案

更新时间：2020-09-28 来源：材料分析手机版 字体：大中小

能力“与“竞争力”阅读答案

“能力”与“竞争力”毕竟有很大不同。能力，尤其是核心能力，是一种内在的、无形的、本源性的东西，而竞争力是外在的、有形的东西。产品和服务在市场上有竞争力的公司并不一定就是有能力的公司，当竞争的环境不公平，或当竞争者采取不正当竞争手段的时候更是如此。一个公司利用垄断优势市场上获得了巨大的“竞争力。的时候，往往就是这个公改的内在能力迅速蜕化、衰减的时候。

优越的资源对于企业或国家来说的确是福音，但同样也是“诅咒”。这让人想起弗里德曼关于“石油的诅咒”的说法。他说，对于中东的石油国说，石迪资源对他们是一种诅咒。于可卖石油，大多数中东国家不需要高效的经济体制，不需要去努力创新。

一切基于资源的竞争力都难以逃脫这种“诅咒”。“有什么”永远不可能等同于“是什么”。资源终究会枯竭，拥有资源并躺在资源上生存和发辰的企业，一旦丧失资源，就会“什么不是”。而专注于“是什么”的企业，使没有现成的资源，也会凭借内在的能力找到资源，获得独特的竞争优势。

事实上，哈梅尔和普拉哈拉德提出“核心能力”这个概念，恰恰是针对那种通过外在优势和资源来获取竞争优势的竞争战略思路的。波特的“五力分析”模型实际上是一个企业何避免“入错行”的选择模型。要想获得竞争优势，首先必须谨慎地选择要进入的行业。最理想的行业，当然是那些现有竞争者、潜在竞争者少而旦弱的行业。

但实际情况是，即使是在高度垄断的行业中，拥有相同资源优势的企业的经营状况也判然有别。所以，竞1争优势显然不能在行业差异而只能企业差异中去寻找。波特也意识到了这个问题，所以在“五力分析”之后，又提出了三大竞争战略。但问题l是，波特所说的三大竞争战略都只是向和意愿。企业到底能不能做到总成本领先，，真‘差异化“和“业务聚”，不在于企业有没有这样的意愿，而在于有没有相应的能力，而且这种力难于被竞争对手复制。如果你的成本领先凭借的是资源的低成本，么这种竞争力在空间上是不可转移的，在时间上边是不可持续的。

JayantSinha曾指出，在亚洲这样的新兴市场中能否出现全球领袖企业，取决于在这个市场里成长起来的企业是否经历过独特的市场难度，在这种难度中建立起超越地域特的、“可输出的独特能力”和“全球化经理人”。反过来，有些因自负和荣而“走出去”的中国企业之所以焦头烂额，就是因为它们没有辩明自己竞争力的真实来源，把自己“有什么”（作为“身外之物”的外在资源）当了自己“是什么”（作为“身内之物”的内在能力）。

（选自吴伯凡《“核心竞争力”：福音与诅咒》，有删改）

1．下列关于“能力”与“竞争力”理解，不正确的一项是()

A．“能力”与“竞争力”是两个不同的概念，前者内在、无形，具有本源性，而后者则外在、有形。

B．当竞争环境不公平或当竞争者采取不正当竞争手段的时候，“能力”与“竞争力”尤其不能画等号。

C．一个公司的“竞争力”持续走强，在很大程度上就意味着它的“能力”在迅速蜕化，迅速衰减。、

D.优越的资源对企业或国家来说的确是福音，因为企业或国家因此资源优势获得了巨大的“竞争力”。

2．下列理解和分析，不符合原文意思的一项是()

A．对企业或国家来说优越的资有时又是诅咒，因为资源优势让拥有者忽略自己“是什么”而不具有相应的“能力”。

B．在“有什么”上具有优越性的企业，比起在“有什么”上没有优越性的企业，并不一定在“能力”上矮对方一头。

C．那种通过外在优势和资源来获取竞争优势的理念存在很大局限，因此哈梅尔和普拉哈拉德提出了“核心能力”这个概念。

D.只有谨慎地选择要进入的行业，能获得竞争优势，而而蕞理想的行业，是那些现有竞争者、潜在竞争者少而且弱的行业。

3．你怎样评价波特的“五力分析”模型？请说说你的理由。

能力“与“竞争力”阅读答案

1.c(c项，归纳不当，因为这种情况“一个公司的‘竞争力’持续走强，在很大度上就意味着它的‘能力’在迅速衰减”是在竞争力‘持续走强靠垄断优势“下才会出现的）

2.D(D项，根据选文倒数第2自然1段第3行“竞争优势显然不能在行业差而只能在企业差异中去寻找”，可知D项错误）

3.有一定的积极意义但也有明显局限。因为这种模型有利于企业选择较理想的行业，所以它有积极意义；但忽略了竞争优势主要在企业而不是在业的事实，即选择了所谓理想的行业不一定就具有理想的竞争力，所以这模型又具有很大的局限性。

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